Strategin för ett bättre Trelleborg
Trelleborgs strategi syftar till att bygga upp eller upprätthålla ledande positioner inom utvalda segment. Under året har fokuset på life science ökat ytterligare genom etableringen av det nya affärsområdet Trelleborg Medical Solutions.
Trelleborgs strategi är att bygga upp eller upprätthålla ledande positioner inom utvalda segment. De ledande positionerna kännetecknas av långsiktiga relationer och partnerskap, där Trelleborg gemensamt med kunderna utvecklar framtida produkter och lösningar. De tidiga marknadsinsikter och den applikationsexpertis som Trelleborgs medarbetare besitter tillför stort värde. Det skapar förutsättningar för återkommande försäljning och bygger värde för såväl kunder som för Trelleborg.
Portföljoptimering
Koncernen driver ett systematiskt arbete med att identifiera de positioner som både har hög tillväxt och förutsättningar för god lönsamhet. I optimeringsarbetet ingår både att välja var fokus i portföljen ska riktas och att identifiera gap i våra befintliga erbjudanden. Det kan innebära att erbjudandet expanderas, nya applikationer utvecklas, eller att expandera till nya tekniker eller segment.
Utifrån en mängd parametrar gör Trelleborg en samlad bedömning av vilket segment, vilken industri, nisch eller geografi koncernen bäst optimerar sin affärsportfölj i.
Tillväxt genom förvärv
Förvärv är en central del inom Trelleborgs strategi och koncernen förvärvar verksamheter i attraktiva segment och nischer där möjligheter finns att erhålla konkurrensfördelar och snabbare nå en ledande position. Förvärven är oftast mindre tilläggsförvärv. Under 2024 genomfördes det hittills största förvärvet inom medicinteknik – Baron Group, ett framstående australisk-kinesiskt företag inom tillverkning av avancerade precisionskomponenter i silikongummi. Under året har bland annat förvärv inom tillväxtområden som flyg, halvledartillverkning och rörreparationer genomförts. Förvärven stärker ytterligare Trelleborgs position inom attraktiva och snabbväxande industrier. I portföljoptimeringen ingår också att identifiera de områden som inte längre tillhör kärnaffären.
Under de senaste åren har koncernen avyttrat verksamheter inom till exempel fordon, däck och olja & gas. Sammantaget har avyttringarna skapat ett Trelleborg med en bättre tillväxtprofi l, högre lönsamhet, som är mindre cykliskt med en bättre hållbarhetsprofil.
Under de senaste åren har koncernen avyttrat verksamheter inom till exempel fordon, däck och olja & gas. Sammantaget har avyttringarna skapat ett Trelleborg med en bättre tillväxtprofil, högre lönsamhet, som är mindre cykliskt med en bättre hållbarhetsprofil.
Strukturförbättringar
Under 2024 har Trelleborg ökat satsningarna i befintlig verksamhet. I början av 2024 aviserades investeringen i en ny produktionsanläggning i Costa Rica för medicintekniska lösningar. Etableringen kommer att ske i närhet till ett fl ertal internationella kunder som bedriver verksamhet i regionen och blir koncernens första anläggning i landet. Även en etablering i Marocko inom tätningar för fl ygindustrin görs i syfte att komma nära de många kunder som fi nns i regionen, samtidigt som det ökar kapaciteten för att möta den starka globala tillväxten inom fl ygindustrin. I Rutherfordton, USA, investerar Trelleborg i en ny produktionsanläggning som kompletterar den befintliga verksamheten inom specialutvecklade polymerbelagda vävar. En satsning som syftar främst till att stärka ledande positioner inom utrymningsrutschkanor för flyg, avancerade material för hälsovårds- och friluftsprodukter, samt vatteninfrastruktur.
Strukturförbättringar handlar också om att utveckla affärsmodeller och kunderbjudanden. Här spelar artificiell intelligens (AI) en allt viktigare roll och används till exempel för att automatisera kvalitetskontrollen vid tillverkning och för att förkorta utvecklingstiden för rätt kundlösning som ska tillämpas på ett specifikt kundkrav. Här återfi nns också satsningar på digitalisering, genom förbättrade affärssystem (till exempel ERP-system). Andelen produkter och tjänster med stöd av digitala verktyg växer stadigt. Ett exempel är erbjudandet inom marin infrastruktur där en programvarulösning i kombination med lösningar för dockning och förtöjning skapar smartare och mer automatiserade hamnar, vilket ökar säkerheten och minskar utsläppen från fartygen.
Geografisk balans
Trelleborg ser en styrka i att kunna kombinera en starkt decentraliserad och lokal organisation med den globala koncernens kapaciteter. Affärsbeslut fattas nära kunden vilket ger såväl flexibilitet som marknads- och kundkännedom. En geografisk balans medför mindre påverkan av fluktuationer i konjunktur, valutor eller handelshinder.
Den stora lokala närvaron medför också att koncernen inte har betydande exportflöden. Trelleborgs verksamheter finns i drygt ett 40-tal länder med cirka 100 tillverkningsenheter och säljer till drygt 140 länder. Den geografiska balansen har förändrats avsevärt det senaste decenniet. Från att Europa dominerade med tre fjärdedelar av försäljningen till att under 2024 stå för cirka 44 procent, medan Nord- och Sydamerika står för 33 procent och Asien och övriga världen för 23 procent. Det ger en bättre exponering mot regioner med hög tillväxt.
Excellence
Trelleborg bedriver ett systematiskt internt arbete för att ytterligare förbättra kärnprocesser i verksamheten. Det sker genom utbildningar via Trelleborg Group University och genom anpassade effektiviseringsverktyg, som tillämpas över hela verksamheten.
- Manufacturing Excellence
- Purchasing Excellence
- Sales Excellence
- People Excellence
