Koncernens strategi för ledande positioner
Trelleborgs strategi är att inneha och bygga ledande positioner inom utvalda industrier och geografier. Positionerna utvecklas genom att ständigt arbeta utifrån de fyra strategiska hörnstenarna som beskrivs nedan.
Strategin för ett bättre Trelleborg
Trelleborgs strategi syftar till att bygga upp eller upprätthålla ledande positioner inom utvalda segment. Under året har fokuset på life science ökat ytterligare genom etableringen av det nya affärsområdet Trelleborg Medical Solutions.
Trelleborgs strategi är att bygga upp eller upprätthålla ledande positioner inom utvalda segment. De ledande positionerna kännetecknas av långsiktiga relationer och partnerskap, där Trelleborg gemensamt med kunderna utvecklar framtida produkter och lösningar. De tidiga marknadsinsikter och den applikationsexpertis som Trelleborgs medarbetare besitter tillför stort värde. Det skapar förutsättningar för återkommande försäljning och bygger värde för såväl kunder som för Trelleborg.
Portföljoptimering
Koncernen driver ett systematiskt arbete med att identifiera de positioner som både har hög tillväxt och förutsättningar för god lönsamhet. I optimeringsarbetet ingår både att välja var fokus i portföljen ska riktas och att identifiera gap i våra befintliga erbjudanden. Det kan innebära att erbjudandet expanderas, nya applikationer utvecklas, eller att expandera till nya tekniker eller segment.
Utifrån en mängd parametrar gör Trelleborg en samlad bedömning av vilket segment, vilken industri, nisch eller geografi koncernen bäst optimerar sin affärsportfölj i.
Tillväxt genom förvärv
Förvärv är en central del inom Trelleborgs strategi och koncernen förvärvar verksamheter i attraktiva segment och nischer där möjligheter finns att erhålla konkurrensfördelar och snabbare nå en ledande position. Förvärven är oftast mindre tilläggsförvärv. Under 2024 genomfördes det hittills största förvärvet inom medicinteknik – Baron Group, ett framstående australisk-kinesiskt företag inom tillverkning av avancerade precisionskomponenter i silikongummi. Under året har bland annat förvärv inom tillväxtområden som flyg, halvledartillverkning och rörreparationer genomförts. Förvärven stärker ytterligare Trelleborgs position inom attraktiva och snabbväxande industrier. I portföljoptimeringen ingår också att identifiera de områden som inte längre tillhör kärnaffären.
Under de senaste åren har koncernen avyttrat verksamheter inom till exempel fordon, däck och olja & gas. Sammantaget har avyttringarna skapat ett Trelleborg med en bättre tillväxtprofi l, högre lönsamhet, som är mindre cykliskt med en bättre hållbarhetsprofil.
Strukturförbättringar
Trelleborgs fokus är att utveckla sina verksamheter och lokalisera dem till platser där Trelleborg kan växa, rekrytera rätt kompetens och utföra uppgiften bäst. Men det handlar också om att utveckla olika erbjudanden för att förenkla och öka värdet för kunden och om att utveckla och arbeta i nya affärsmodeller.
Under 2024 har Trelleborg ökat satsningarna i befintlig verksamhet. I början av 2024 aviserades investeringen i en ny produktionsanläggning i Costa Rica för medicintekniska lösningar. Etableringen kommer att ske i närhet till ett fl ertal internationella kunder som bedriver verksamhet i regionen och blir koncernens
första anläggning i landet. Även en etablering i Marocko inom tätningar för fl ygindustrin görs i syfte att komma nära de många kunder som fi nns i regionen, samtidigt som det ökar kapaciteten för att möta den starka globala tillväxten inom fl ygindustrin. I Rutherfordton, USA, investerar Trelleborg i en ny
produktionsanläggning som kompletterar den befintliga verksamheten inom specialutvecklade polymerbelagda vävar. En satsning som syftar främst till att stärka ledande positioner inom utrymningsrutschkanor för flyg, avancerade
material för hälsovårds- och friluftsprodukter, samt vatteninfrastruktur.
Strukturförbättringar handlar också om att utveckla affärsmodeller och kunderbjudanden. Här spelar artifi ciell intelligens (AI) en allt viktigare roll och används till exempel för att automatisera kvalitetskontrollen vid tillverkning
och för att förkorta utvecklingstiden för rätt kundlösning som ska tillämpas på ett specifikt kundkrav. Här återfi nns också satsningar på digitalisering, genom förbättrade affärssystem (till exempel ERP-system). Andelen produkter och tjänster med stöd av digitala verktyg växer stadigt. Ett exempel är erbjudandet inom marin infrastruktur där en programvarulösning i kombination med lösningar för dockning och förtöjning skapar smartare och mer automatiserade hamnar, vilket ökar säkerheten och minskar utsläppen från fartygen.
Geografisk balans
Trelleborg ser en styrka i att kunna kombinera en starkt decentraliserad och lokal organisation med den globala koncernens kapaciteter. Affärsbeslut fattas nära kunden vilket ger såväl flexibilitet som marknads- och kundkännedom. En geografi sk balans medför mindre påverkan av fl uktuationer i konjunktur, valutor eller
handelshinder. Den stora lokala närvaron medför också att koncernen inte har betydande exportfl öden. Trelleborgs verksamheter finns i drygt ett 40-tal länder med cirka 100 tillverkningsenheter och säljer till drygt 140 länder. Den geografiska balansen har förändrats avsevärt det senaste decenniet. Från att Europa dominerade med tre fjärdedelar av försäljningen till att under 2024 stå för cirka 44 procent, medan Nord- och Sydamerika står för 33 procent och Asien och övriga världen för 23 procent. Det ger en bättre exponering mot regioner med hög tillväxt.
Excellence
Trelleborg bedriver ett systematiskt internt arbete för att ytterligare förbättra kärnprocesser i verksamheten. Det sker genom utbildningar via Trelleborg Group University och genom anpassade effektiviseringsverktyg, som tillämpas över hela verksamheten.
- Manufacturing Excellence
- Purchasing Excellence
- Sales Excellence
- People Excellence
Megatrender som påverkar Trelleborg
Geopolitiska och demografiska förändringar
Världshandeln utvecklas onekligen i en mer protektionistisk riktning, där tullar och andra handelshinder riskerar att på sikt minska den globala handeln. Samtidigt sker en tydlig förskjutning av handeln österut, där Asien och Stillahavsområdet växer snabbt medan mer mogna ekonomier brottas med svag tillväxt. Västvärlden står också inför en demografisk utmaning med en åldrande befolkning, samtidigt som födelsetalen minskar.
Vad det innebär för Trelleborg
Trelleborgkoncernen präglas av en lokal närvaro med globala kapaciteter. Det innebär att vi till stor del har vår produktion och utveckling nära våra kunder i cirka 100 anläggningar, samtidigt som vi delar vår expertis inom material och applikationer globalt. Under 2024 har vi stärkt vår närvaro i Asien och i andra tillväxtgeografi er ytterligare, både genom förvärv och genom att bygga nya anläggningar. Under året har vi också etablerat det nya affärsområdet Trelleborg Medical Solutions, vilket tydliggör vårt fokus på hälsovård och medicinteknik – en industri som redan står för mer än en tiondel av världens BNP, enligt WHO.
Resurseffektivitet för hållbarhet
Världen genomgår en omställning av stora proportioner, där utsläppen av växthusgaser måste minska samtidigt som knappa naturresurser skapar betydande utmaningar. Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C ställer krav på både företag och samhälle att ställa om och tänka i helt nya banor. Framför allt handlar det om att effektivisera energi användningen och ersätta fossila energikällor med förnybara och fossilfria alternativ.
Vad det innebär för Trelleborg
Trelleborgs lösningar används inom förnybar energi, såsom vindkraft och vätgas. De bidrar även till minskad energianvändning och ökad livslängd för en rad industriella applikationer, tack vare sina unika egenskaper. Vatteninfrastruktur är ett växande område, som bidrar både till att människor får dricksvatten i sin vardag och att läckor i befi ntliga system tätas. Samtidigt ställer vi om vår egen verksamhet för att minska koldioxidutsläpp, energieffektivisera genom vårt program Energy Excellence, samt öka andelen biobaserade eller återvunna råvaror i våra produkter.
Urbanisering och mobilitet
Infl yttningen till stora städer pågår över hela världen, särskilt på tillväxtmarknaderna. Denna utveckling medför ökade krav på effektivare städer, som kommer att kräva stora investeringar i infrastruktur – ett område där det idag fi nns stora gap mellan behov och faktiska satsningar. Behovet av mobilitet, både för kortare avstånd inom och mellan städer samt för längre resor, förväntas öka i takt med ökad arbetskraftsrörlighet och turism.
Vad det innebär för Trelleborg
Trelleborgs lösningar är integrerade i den utrustning som används för att bygga både byggnader och infrastruktur. Våra tätningar och profi ler bidrar dessutom till energieffektiva byggnader. Under året har koncernen ökat sin exponering mot vatteninfrastruktur – ett område som växer både genom nybyggnation och renoveringar. Oavsett om det handlar om en cykeltur med mountainbike eller en affärsresa med tåg eller flyg, fi nns våra lösningar med för att säkerställa en säker och effektiv resa.
Teknisk utveckling och artificiell intelligens
Den tekniska utvecklingen, särskilt inom AI, sker i snabb takt och kommer att få stor på verkan på samhället, inte minst på industriella processer. Dessa processer kan effektiviseras avsevärt, vilket bland annat bidrar till minskad miljöpåverkan. Samtidigt ökar graden av automation i både industrin och samhället.
Vad det innebär för Trelleborg
Halvledarproduktionen är en nyckelinfrastruktur för den snabba utvecklingen inom AI. Här utvecklar Trelleborg tätningslösningar för den avancerade utrustning som krävs i produktionen. Inom industrin är automation en tydlig trend, och efterfrågan på våra lösningar ökar. AI och automatisering är dessutom ett allt större inslag i utvecklingen av den egna verksamheten – från effektivisering av produktion och administration till utveckling av marknadsföring och kundanpassade erbjudanden.